איך לנהל מוצר בהצלחה באמצעות שירותי outsource (מיקור חוץ)?

בשירותי ניהול מוצר משתמשים במגוון אלמנטים חיוניים, זאת על מנת לתחזק את החלקים החשובים והמיוחדים במוצר שלכם. באמצעות ניתוח הנתונים של מנהל המוצר, תוכלו להיות ממוקדים יותר בפיתוח תכונות יציבות, ניתוח מקיף וכך לבחור גם את הפתרונות הטובים ביותר עבור בעיות עסקיות העולות במסגרת התקציב שתכננתם. 

למה אנחנו צריכים ניהול מוצר בארגון שלנו? למה הוא חשוב?

מחקר: ביצוע מחקר על המאמצים של השוק בו החברה שלך נמצאת, תיצרו פרסונה למשתמש והכי חשוב, תבדקו את המתחרים שלכם.

פיתוח אסטרטגיה: אתם צריכים להכיר את התעשייה שבה אתם נמצאים, ברמה הגבוהה ביותר. בשביל לפתח תוכנית אסטרטגיה נכונה, אתם חייבים לדעת מהם היעדים והמטרות, לתאר את המוצרים ואת הדרך בה תעבירו אותם למשתמשים. אם העובדים והספקים שלכם מוכנים לשלב פיתוח המוצר, תוודאו כי תוכלו לעמוד בזמנים על פי הידע שרכשתם עד כה.

תוכנית תקשורת: בכדי לדעת לאן המוצר שלכם הולך ומתי, אתם יכולים להשתמש ב-Roadmap של המוצר ובכך להציג אותו לבעלי עניין, משקיעים, מעצבים, צוותי פיתוח ועוד. תקשורת מעולה יכולה לחסוך לכם המון כסף וזמן, אז שימו לב לכך שהצוותים בארגון שלכם מודעים לכל האתגרים ומחוברים למטרות המוצר.

קבלת משוב: כמו שהזכרנו מקודם, המוצר צריך להיות מעוצב, לאחר פיתוח ובדיקות (QA) ומוצג בפני המשתמשים ובעלי עניין. עכשיו, ברגע שהוא מוכן, תציגו אותו לקהל הרלוונטי ואספו כמה שיותר נתונים בזמן הזה, על מנת ללמוד מה עובד טוב ומה דורש שיפור לפעם הבאה.

למה להשתמש ב-outsource לניהול מוצר?

סוכנות או חברה לניהול מוצר, בדרך כלל תיצור מוצרים אשר יגיעו לאנשים הרלוונטים, כל מוצר אשר נבנה והושק, נבדק כמה פעמים עד שהוא נמצא כמתאים לשוק. מנהל מוצר שהוא outsource, צריך להכיר את היעדים העסקיים שהגדרתם, כל תכנון מוצר צריך להתחיל אך ורק לאחר קריאת התוכנית העסקית והצגת המסקנות. כמובן שהיתרון הגדול במנהל מוצר חיצוני הוא העלויות מעביד אשר נחסכות לארגון, מדובר על תשלום פר פרויקט או ריטיינר.

איך לנהל תוכנית מוצר?

על בסיס האסטרטגיה של המוצר שלכם, עליכם ליצור תוכנית ב-highlevel אשר מטרתה היא לפרק את המוצר לכמה שלבים:

  • אפיון - דפים, רכיבים, התנהגות משתמש
  • עיצוב - חווית משתמש, ממשק גרפי
  • טכנולוגיה - פיתוח אתר או אפליקציה, הכנת MVP's לכל חלק במוצר
  • QA ותוכנית השקה  - השיקו את המוצר שלכם לקהל היעד.

ניהול MVP's

אנחנו יודעים שאתם רוצים שהסטארטאפ שלכם יושק כבר בקרוב, אבל אתם צריכים קודם לנתח במדויק, אילו מאפיינים צריך לפתח ומתי. זה חשוב לשייך מאפיינים ודפים רלוונטים בזמן, אין טעם להשיק מאפיינים אשר לא הולכים לענות על צרכי הקהל שלכם. מה אנחנו מציעים שתעשו? תכינו רשימה של מאפיינים ותשייכו אותה ל-MVP's. כל MVP ישוחרר בין שבועיים לחודש, על בסיס המשוב שתקבלו מהקהל.

השיעור שלמדנו 

אחרי השקת MVP, אתם צריכים לשאול את המשתמשים איך הם מרגישים עם זה, מה חסר להם. המשוב שתקבלו מהם יוכל לעזור לכם בשיפור ה-MVP בפעם הבאה.

שתפו את הפוסט

צרו איתנו קשר

שלחו לנו וואטסאפ WhatsApp Logo
או השאירו פניה בטופס צרו קשר

הפוסט הבא יעניין אותך

יעדים ו-KPI: איך להגדיר ערכים למדידת הצלחה?